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金鸿控股2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-30 01:23    来源:同花顺

金鸿控股(000669)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

目前公司主要业务主要涉及两类:一类为天然气综合利用业务,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向气源供应方采购天然气,经由自有能源供应渠道,满足各类用户需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构,“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司将不断拓展新的业务区域,同时强化各环节投资建设力度,实现天然气产业链的协同发展;在巩固发展现有业务同时,还将努力通过加大对优质项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度,使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。

另一类为环保工程服务业务,主要依托全资子公司正实同创与中科院开展相关合作,致力于大气污染物控制环保技术与产品的研发应用、工程建设、项目运营等。涉及大气污染综合治理、烟气净化、烟气脱硫脱硝除尘、工业焚烧尾气净化、挥发性有机物(VOCs)污染治理、环保工程投建运营及技术服务等等。

公司重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用业务、环保工程类业务两大板块,通过关注与研究政策市场发展动态,跟踪新型能源技术发展成果等工作,并适时进入新能源利用领域和其他相关环保业务。

由于面临较严重的债务压力,公司在2019年继续加大资产处置力度,降低投资规模,加快现金流回收,整体业务呈现较明显的收缩态势。

一、2019年公司主要经营及财务数据:

截止2019年底,公司实现营业收入372,792.61万元,比去年减少15.83%;归属于上市公司股东的净利润-131,358.26万元,同比增加17.19%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-135,660.32万元,同比减少17.26%;公司总资产923,469.31万元,同比减少18.34%;归属于上市公司的净资产118,707.63万元,同比减少53.02%;公司经营活动产生的净现金流量净额为52,640.92万元,同比下降42.82%。

二、公司在2019年重点开展了以下工作:

(一)积极有效推进债务处置,保证上市公司稳定经营。今年以来,集团将有效解决债务问题列为年度第一要务,组建了“债务处置工作组”,以现金流管理为抓手,统筹债务重组、融资保障、资产处置,三管齐下,有效调整债务结构,有序推进债务偿还,维护上市公司稳定经营。

针对“15金鸿债”和“16中票”的违约事项,集团在深入研判、确定危机处置策略的基础上,与两债债权人展开耐心持久的沟通协调及谈判,先后与两债债权人代表进行了多次洽谈及会议沟通,努力消除诉讼风险,加快和解协议签署及债务重组进程,确定了分期偿还的整体步骤,并积极向相关政府部门、监管机构汇报沟通进展情况,为公司有序解决债务问题创造了良好的外部条件。

针对其他各类债务问题,为有效扭转不利局面,集团在加强债务梳理和现金流管控的基础上,一方面分别对各金融机构、业务债权人开展多次谈判、磋商,有效实现了债务重组的预期目标;另一方面,积极配合资产处置,充分利用政策,采取到期贷款展期、借新还旧等方式,有效管理存量贷款的还本付息、续贷工作;同时克服严峻的融资形势,努力“疏浚”融资渠道,优化融资策略,加快手续帮助相关下属企业完成相关融资项目;坚持“轻缓重急、量入为出”,强化资金计划管理,严控建设性投资,消除潜在风险。随着相关股权转让工作的有序推进,集团所属公司在金融机构的部分贷款已由交易对手方承接。

(二)加强企业综合诊断,持续培育市场发展动力。为解决目前企业发展中的问题,年初集团提出“深挖墙、广积粮、大经营”的原则,固本培元、做精主业、修好企业的护城河;树立大经营概念,业务经营、资产经营、资本经营并重,投资创效、融资创新、市场创化齐抓共管,不断夯实管理基础、聚合发展要素,持续培育发展动力。成立专项工作组,对各公司包括营业收入、采购成本、销售费用、工程资产质量等各项指标深入分析会诊。根据诊断结论,制定、落实整改方案,为集团董事会统筹施策提供了依据。

在非气业务方面,湖南界牌瓷业公司针对原料市场客户同比减少35%的情形,合理调整营销策略,借力环保政策,加强河沙市场开发,完成废石销售58万吨,同比增长220%,不仅实现销售收入增长,也同时降低矿山剥离成本及生产性支出。

界牌公司多措并举,全年完成销售量130万吨,同比增长19%,销售总量创历史新高。

(三)安全管理常抓不懈,再创安全运营“零事故”。全面落实安全责任,夯实安全基础。强化安全生产责任制,逐级签订《安全目标责任书》2265份,落实考核细则,实行安全考核成绩透明化;围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题,组织应急演练104次,定期进行安全案例宣传及安全警示教育,强化员工责任意识,不断夯实安全管理基础。强培训与检查,狠抓隐患排查和治理。围绕安全“四个一”工程,集团全年共组织各类安全和生产运行专业培训9300人次,特种作业人员取证培训351人次;迎接各级政府安全检查193次,开展内部安全检查447次、整改问题561项;各级公司完成居民户安检40万户,非居民用户安检9860次,较好完成了管理目标的要求。加强高危作业安全管理,强化管道保护。周密部署,全年共开展一级作业1次、二级作业6次、三级作业422次,各大区实行徒步踏线,加强长输管道及城乡管网巡检和隐患排查,沿途增补三桩3028根,处理第三方施工1023处,守险3万多小时。

(四)变革管理激发动力,降低各项成本支出。换届伊始,新一届董事会和经营领导班子特别强调“人的因素”,主动变革公司管理,以“三个明确”即“明确班子定位、保持战略定力;明确管理要求,鼓足发展勇气;明确行为准则,优化工作环境”为原则,着力加强队伍建设。以调整薪酬结构、优化人力资源配置为手段,以改革会议制度和决策机制为契机,加强跨部门跨专业有机协调,激发内生动力,强化执行落实,提高管理效率。

同时公司以结合资产处置工作为契机,完善工程项目投后管理,有效提升工程物资管理质量,压缩工程施工支出成本。

(五)强化经营管理,保障企业经营稳定良好。在计量管理方面,成效显著。通过强化过程控制,狠抓计量器具安装调试、维护、校验管理;加大对燃气用户设备的检查密度,有效预防“偷气”现象发生,减少了大量损失。在气源保障方面,确保用户生产平稳运行。针对冬春季保供难点,未雨绸缪,安排专人协调,必要时使用车载LNG补充供应,保障用户需求;在设备管理方面,保障固定资产的保值增值。各区域公司开展设备春、秋检,各单位自主开展多样性设备检修、维保工作,确保各类设备完好、功能正常;另外加强生产性车辆规范配置管理,对各类生产场所进行专项督导和年度检查,有效促进生产平稳运行,提高了集团安全运行管理的软实力。二、核心竞争力分析

1、管网优势及气源优势

公司拥有大量的长输管线及丰富的城市管网,为公司燃气业务在各区域深度发展提供了良好基础;在气源方面,公司长期与上游气源供应商保持着良好合作关系,并在气田开发、LNG贸易、LNG物流等方面开展了大量工作,形成了较完整的产业供应链。

另外公司参与的海外LNG集装箱运输项目和船运LNG进口项目,都有良好进展,为丰富扩张公司能源供应网络夯实了良好基础。

2、管理服务优势及技术优势

公司在燃气业务扩张中,通过对多家原地方国营燃气公司进行了并购重组,积累了大量经验丰富的燃气技术人才及管理服务人才;同时近年来公司还在管网监测平台、安全巡检、服务渠道等方面加大了投入力度,取得了良好效果。公司2019年继续保持全年安全生产“零事故”优良记录。

在环保工程业务方面,下属正实同创公司与中国科学院过程工程研究所等国内知名科研院所建立深度合作关系,先后承担了多项资环领域的国家级重大项目,具备了坚实技术研发实力。近年来正实同创与中科院过程所联合申请了14项国家专利,相关脱硫脱硝技术还相继获得了美国、日本专利授权。

3、特许经营及政策优势

公司在发展中已在全国多个城市取得了管道燃气业务特许经营权,并取得了加气站运营等相关领域的特许经营权,为公司业绩增长提供了新的支持点。同时公司长期积极配合地方政府推动当地经济社会发展,形成了良好的合作关系和良好的社会信誉,有助于支持公司业务向纵深发展。

4、产业整合优势

随着公司近年来产业布局逐步开花结果,公司在燃气方面已形成了上中下一体、业务链完备的产业链条,有助于有效对接不同类型的能源需求,抢占新兴市场和深度开发现有市场。同时,随着国内环境治理要求日趋严格,有助于将公司所积累的大批工业客户转化为公司环保工程业务客户,进而提升公司在环保工程领域市场占有率。三、公司未来发展的展望

一、行业竞争格局及发展趋势

能源产业方面,目前我国一次能源消费结构仍以煤炭为主,二氧化碳排放强度高,氮氧化物排放量及粉尘排放量均较高。

天然气作为一种优质、高效、清洁的低碳能源,加快天然气产业发展,提高天然气在一次能源消费中的比重,对保护环境,改善大气质量,实现可持续发展具有重要作用;对调整能源结构、提高经济增长质量、促进节能减排、应对气候变化具有重要的战略意义。加快天然气产业发展是中国优化能源结构、推进节能减排、治理大气污染,建设美丽城镇等方面最为现实的选择。

2018年6月中国社科院发布《中国能源前景2018—2050》研究报告,报告指出未来30年,我国天然气消费仍将呈现持续快速增长。预计到2050年中国的天然气消费需求将有望增长至超过8000亿方,届时天然气在一次能源消费中的比重将提高至超过25%。基于此需求预测,报告认为,未来30年,中国的能源进口需求也将从以油为主逐步过渡到以天然气为主,预计到2050年中国进口天然气将增至超过6300亿方,进口依存度达到78.5%。

2018年9月《国务院关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》(国发〔2018〕31号)下发,该意见提出加快天然气开发利用,促进协调稳定发展,是我国推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的重要路径。当前我国天然气产供储销体系还不完备,产业发展不平衡不充分问题较为突出,主要是国内产量增速低于消费增速,进口多元化有待加强,消费结构不尽合理,基础设施存在短板,储气能力严重不足,互联互通程度不够,市场化价格机制未充分形成,应急保障机制不完善,设施建设运营存在安全风险等。为有效解决上述问题,加快天然气产供储销体系建设,促进天然气协调稳定发展,提出了相关意见:

(一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,按照党中央、国务院关于深化石油天然气体制改革的决策部署和加快天然气产供储销体系建设的任务要求,落实能源安全战略,着力破解天然气产业发展的深层次矛盾,有效解决天然气发展不平衡不充分问题,确保国内快速增储上产,供需基本平衡,设施运行安全高效,民生用气保障有力,市场机制进一步理顺,实现天然气产业健康有序安全可持续发展。

(二)基本原则。

产供储销,协调发展。促进天然气产业上中下游协调发展,构建供应立足国内、进口来源多元、管网布局完善、储气调峰配套、用气结构合理、运行安全可靠的天然气产供储销体系。立足资源供应实际,统筹谋划推进天然气有序利用。规划统筹,市场主导。落实天然气发展规划,加快天然气产能和基础设施重大项目建设,加大国内勘探开发力度。深化油气体制机制改革,规范用气行为和市场秩序,坚持以市场化手段为主做好供需平衡。有序施策,保障民生。充分利用天然气等各种清洁能源,多渠道、多途径推进煤炭替代。“煤改气”要坚持“以气定改”、循序渐进,保障重点区域、领域用气需求。落实各方责任,强化监管问责,确保民生用气稳定供应。

(三)加强产供储销体系建设,促进天然气供需动态平衡。包括加大国内勘探开发力度、健全天然气多元化海外供应体系、构建多层次储备体系、强化天然气基础设施建设与互联互通等四大方面措施。

(四)深化天然气领域改革,建立健全协调稳定发展体制机制。包括建立天然气供需预测预警机制、建立天然气发展综合协调机制、建立健全天然气需求侧管理和调峰机制、建立完善天然气供应保障应急体系、理顺天然气价格机制、强化天然气全产业链安全运行机制等方面措施。

总体而言,该政策的出台依然表明国家未来还将会继续加大天然气领域改革力度,并将重点通过市场手段优化天然气各项资源配置、鼓励加强供销体系建设、继续完善天然气市场体系和价格机制等,这些都公司未来市场拓展和经营收入增长创造了良好发展空间;有助于公司凭借着大量下游客户及多方位供应渠道提升行业地位,并抓住机遇完善产业链条;同时也有利于降低公司对上游公司气源依赖程度和政策定价风险,有利于更好地公司利用现有的丰富管网设施及储配设施资源。

环保方面,国家在大气污染防治尤其是雾霾治理方面,力度日渐增大。2018年7月,《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》(国发〔2018〕22号)印发,其中明确了总体要求、指导思想、目标指标、重点区域范围,提出了通过优化产业布局、严控“两高”行业产能、强化“散乱污”企业综合整治、深化工业污染治理、大力培育绿色环保产业等措施调整优化产业结构,推进产业绿色发展;还提出了加快调整能源结构,构建清洁低碳高效能源体系,以及实施重大专项行动,大幅降低污染物排放等九大措施来加快改善环境空气质量,打赢蓝天保卫战。与此同时,多个相关重点区域范围城市也陆续布置更为严格的大气污染防治措施,环保监管尤其是大气污染监管高压常态化的情况将会继续持续,客观上为工业环保工程项目发展提供了良好契机,也为公司下一步环保工程业务充分发挥自身优势,加快项目开发创造了良好而持续的条件。

二、公司2020年发展展望:

2020年,金鸿控股集团将继续理性研判发展趋势,积极应对各项风险挑战,把握“稳定、发展、开拓”的主基调,坚持“聚焦主业、谋求发展,盘活存量、止损增效,拓展市场、做大增量”的发展思路,明确目标,突出重点,突破难点,用发展来解决问题,不断推进各项事业健康发展。

公司工作指导思想为:坚持“三个统一”思想,大力弘扬和传承“138”精神,坚持“安全第一、效益优先”的经营原则,坚持“改革创新、从严治企”的管理方针,坚持以人为本,统筹兼顾,加强人力资源建设,完善管控体系,推动集团稳定可持续发展。

公司预期年度目标为:

(一)保持正常经营:继续完善资产处置后续工作,加快资金回笼;继续争取相关纾困资金;优化产业结构,确保上市公司正常运营。

(二)强化生产运营:稳定生产秩序,持续提升经营创效能力;加强运营管理,不断提高经营水平;强化责任落实与风险防控,继续确保全年无安全责任事故。

(三)谋求稳定发展:依托用户优势,以主业发展带动非气业务开展,不断寻找、培育新的利润点;把握政策契机,推进新能源业务深度开发;强化内控管理,确保集团稳定有序发展。

公司整体工作思路为:

(一)化解危机:以做好燃气主业保稳定,以有效化解债务危机为核心,以新增业务、多元经营谋发展,持续积累发展资金。

(二)转型发展:坚定信心,主动开拓,要积极依托战略性项目,以确立新定位、创生新业态为着力点进行布局,适时转型,聚焦创效点,开拓新市场,挖潜力,渡难关,促进集团稳定向好。

(三)整合资源:坚持有所为、有所不为的发展理念,系统整合市场资源,建立产业战略联盟;加快资产处置进度;加大产融结合推进力度,创新融资渠道;深入优化氢能利用等新型能源的市场策略,统筹推进关联业务,积极尝试综合供能;继续推进非能源板块的有序发展,积极挖掘新的利润增长点。

(四)强化管控:重点研究战略管控要素,加强风险防控和风险治理,强化督导体系建设;强化教育培训,加强人才培养;健全注重投资收益率的考核体系,进一步激发基层活力、调动各成员企业的创效积极性,向内控要效益,以管理树形象。

公司年度重点工作包括以下方面:

(一)着力推进资产处置,有效化解债务危机。坚持开源节流,积极筹措资金,强化资金计划管理,提高资金使用效益;积极推进处置资产的交易回款及其它善后事务,有序落实“两债”清偿工作;积极恢复公司的信用,创新融资方式,妥善实施金融机构到期债务展期及续贷等处置举措;积极做好业务类债务的涉诉应对。通过合理有效的方式加强和提高相关存量资产的有效利用率,通过资本运作来有效解决公司的债务问题,达到舒缓压力、轻装前进的目的。

(二)全面抓好安全生产,提高经营管理水平。要树立新时代大安全观,从零起步,采取有效措施,主动防范、积极化解生产、经营、融资、诉讼等各类风险,确保企业总体安全。下沉安全管理重心,狠抓责任落实、隐患治理、教育培训、督导考核,不断提升本质安全能力,确保公司安全形势持续稳定。加强顶层设计,依法决策、强化执行,规范经营行为,主动引领经营管理新常态,运用管理诊断、优化运营分析,统筹指导服务,严格项目投资计划审批,持续加强安全运行、工程建设与物资管理,强化技术创新,在安全运行和经营管理等方面实现智能化管控,有效降低管理成本,提升运营管理效益。

(三)搭建全新销售体系,调整优化产业结构。在存量市场维护、增量市场开发方面持续着力,继续做好燃气主业;统筹兼顾,扩大视野,在现有企业盘活与新兴产业培育方面下功夫,调整优化产业结构,利用现有资源,搭建相关贸易平台,积极把握“管网分离”政策背景下各区域“毛细血管”的功能利用,明确发展新方向,加强自身造血功能培养,争取用一到两年时间,实现公司发展大翻身。

(四)强化从严治企,向管理要效益。切实完善控股集团的管理模式,实施精细化管理。梳理完善内控管理体系,强化决策流程、过程控制及事后评价;持续加强全面预算、现金流管理,强化财务统筹,强化资金管控,强化融资创新;对应收帐款实行责任清收,动态监控,严格奖惩。加强人力资源管理,以业绩说话,经营性单位重在各类效益指标;非经营性单位,须重在各项成本或费用指标。着力加强合资公司治理结构优化,强化基础管理体系建设,培养刚性的制度环境,加强对重点领域与重点部门、重点岗位与重点事项的纪检监察审计监督,严厉打击、惩治违规违纪现象;大力营造风清气正的发展环境,树立开拓进取的企业新形象。

(五)强化教育培训,优化人力资源建设。加强干部教育培训,提升广大干部担当作为的能力水平,针对相关岗位人员知识空白、经验盲区、能力弱项,“请进来、走出去”,开展精准化培训;不断完善人才培养计划,加大青年人才培养力度。

探索、研究、建立有效的激励机制,实行激励机制与绩效考核相结合,物质激励与精神激励相结合,尽最大努力满足员工“最近发展区”需求,提高企业员工满意度和忠诚度,使员工发展目标与集团战略目标相吻合。

公司未来发展战略可能面临的风险

1、受经济周期影响的风险

经济发展具有周期性。天然气行业是基础能源行业,天然气需求量的变化与国民经济景气周期相关。当国民经济处于稳定发展期,经济发展对天然气的需求相应增加;当国民经济增长缓慢或处于低谷时,经济发展对天然气的需求将相应减少。

因此,国民经济景气周期变化将对公司的生产经营产生影响。

2、政策风险

公司所属天然气行业是清洁高效的替代能源产业,受到国家产业政策支持与鼓励。但是,国家产业政策变化,或者相关主管部门政策法规的改变,将会影响本公司产品的市场需求,从而给公司业绩造成一定的影响。

3、市场风险

天然气是清洁高效的低碳能源,其消费量及消费增长速度与人口规模和经济发展水平密切相关。若今后公司管网覆盖地区的人口规模和经济发展不能持续增长,将对公司业务发展产生一定的影响。

4、天然气政府定价导致的风险

我国目前的天然气井口价格和管道运输价格仍然由发改委和政府相关价格管理部门决定,在居民天然气售价等方面需由政府相关价格管理部门通过听证程序决定。天然气的定价方式决定了公司并无完全自主定价权,这增加了公司面临的价格风险。

5、业务对上游公司依赖性强的风险

虽然公司与上游公司建立了长期稳定的密切合作关系,同时努力开拓了多渠道气源,但经营中对于上游供应商的依赖性仍然存在,若上游供应商供应量大幅减少或出现其他不可抗力因素,不能按照合同供应天然气,则会对公司的业务经营产生重大影响,并最终影响下游用户的生产和生活。同时近年来,虽然公司获得的天然气供应量不断增长,但天然气供应量总体仍受政府计划控制,某些时期在国内部分区域仍会出现气源供应紧张的情况,公司业务发展有可能会因上游公司天然气供气量的制约受到一定影响。

6、债务及融资风险

尽管目前公司在处理“15金鸿债”公司债及“16中油金鸿MTN001”中期票据后续事宜方面已与绝大部分相关债权人达成了一致意见,但公司主体信用评级已被下调,已对公司潜在融资规模和融资渠道造成较大影响;同时因公司目前资金周转困难,尚不排除后续债权人潜在的起诉行为,进而导致公司及子公司相关资产及权益被冻结的情况发生。

7、股票暂停上市风险及主营收入大幅减少的风险

由于公司连续两个会计年度经审计净利润为亏损,根据深交所相关规则,若公司2020年度经审计净利润为亏损,深交所可能暂停公司股票上市;由于公司正在向昆能能源及新奥燃气出售相关子公司,出售完成后将会因并表公司减少而导致主营收入大幅减少。

应对措施

1、加快上游领域布局,保障公司业务发展所需气源。一方面公司根据市场需求,积极加强与上游天然气供应商的关系,多方拓展供应渠道,并积极为企业未来业务发展做好气源协调工作,提前做好下游市场气源供应渠道布局。另一方面,公司还在国内LNG经营与贸易、LNG进口、LNG物流、气源项目并购等方面开展了一系列工作,为多渠道满足市场需求创造了良好条件。公司继续通过承包相关LNG液化厂设备开展经营贸易,还积极寻求LNG进口合作,通过公司近年来与中石油东部销售公司、启东广汇能源(600256)公司等企业就进口LNG采购达成共识,并参与国际LNG集装箱物流贸易业务,均取得了良好效果。

2、围绕国家产业政策变化,以多种形式推动中下游业务发展。近年来国家加快了能源体制改革,鼓励逐步开放天然气产业各环节。公司面对日渐激励的市场竞争,紧紧围绕利润,重点采取了一系列措施。一是采取多方措施,加快现有市场开发。在原有区域努力精耕细作,加快管网改造,提升气化率,加快“煤改气”业务推进力度;在新开发区域,宜管则管,宜罐则罐,采用管道气、CNG、LNG等多种形式满足用户需求。二是围绕能源产业链,加强综合开发和合作,努力提升服务质量。

3、全面树立“综合能源服务”产业理念,创新产业(300832)结构,加快企业多元化发展步伐。牢固树立“一业为大,多业并存,共同发展”的战略理念,在一如既往做大做强天然气产业的同时,深入研究发展阳光产业;继续深入探索并践行售电、油品、供热、分布式能源、氢能等其它能源服务,尽早实现由“单一能源(天然气)供应”向“综合能源服务”的转型发展;以加快多元化经营提升集团整体盈利能力及抗风险能力。

4、努力做好债务问题处置工作,为集团融资工作创造良好条件。公司自出现债券违约事项后,一直积极与债权人做好沟通协调工作,努力通过处置资产、引入战略投资者等方面增强公司偿债能力。相关重大资产重组工作已获得公司股东大会通过,并获得绝大多数债券持有人认可,而且与绝大多数债券持有人达成了和解意向,目前资产出售工作正在有序推进中。

截止2019年底我公司已陆续向“15金鸿债”及“16中油金鸿MTN001”全部持有人支付了相关债券本金总额的35%及对应利息。

其他后续偿还工作也正在按规划有序推进中。同时公司也加强了法务工作安排,积极做好与债权人、相关法院及中介机构对接沟通工作,强化与相关各级政府、监管机构的沟通协调工作,依法依规维护公司及股东各项权益。

5、采用多种方式途径争取外部支持,内部努力降本增效,提升公司营收与盈利水平。一方面通过多种方式如资产出售、寻求战投、争取政府支持等,努力削减支出尤其是财务费用,降低公司债务压力,剥离不良资产,加快改善公司财务状况;同时努力维护公司生产经营,加快合适项目的市场开发及运营投产进度,恢复企业增长动力,并积极做好加强应收账款回收与清理。